不久前，古巴中央委员国家轻工贸易部部长再次来到宝石集团，考察直驱无油、自动剪线等创新产品。第二天，他与宝石集团欣然签下近千台缝纫机的定单。

　　而就在前几天，来自阿联酋、阿尔及利亚、加纳等国家的订单如雪片一样飞进宝石集团。

　　集团董事长阮小明告诉记者，今年以来，国外订单不断，起码可以生产到年底。

　　宝石产品在国际市场成为抢手炙热的“香饽饽”，源自宝石的“全球攻略”。

　　以产业报国争得“名分”

　　上个世纪90年代初，阮小明在调研市场时发现，国内众多同类产品很难有自己的“名分”。于是，“全球攻略”思想油然而生。“创世界名牌，以产业报国”，成了宝石人最初的梦想。

　　打响品牌离不开技术创新。“宝石”通过与西南自动化研究所合作，自主开发了高科技的缝纫机控制与电子系统；与中国航天科工集团合作，将航天技术应用到工业缝纫机中，嫁接了固体无油润滑高新技术；在台州建立了国内首家省级缝纫机检测中心，在上海建立了科技研发基地；近30位外国科技人员成为宝石员工，参与最新缝纫技术研发；建立了宝石博士后工作站……

　　超过4亿元的科技创新投入，终于使公司靠先进的技术创立了在全球叫得响的“宝石”品牌。从埃及的南方城市卢克索，到港口城市亚里山大和塞得，再到服装加工业的中心开罗，宝石集团创立了一个个品牌销售店，宝石品牌迅速提升为可与日本、德国知名品牌竞争的中国名牌。

　　保卫自主创新成果的护牌之旅

　　然而，“宝石”品牌打响后，却在国际市场上屡屡遭遇假冒。不得已，从去年3月起，“宝石”又进行了全球护牌之旅，全力保卫“宝石”自主创新的成果。

　　“因为每一台宝石缝纫机，都拥有几十项甚至上百项创新成果，而且宝石集团在国外的缝纫机年销售额已经达到7000多万美元，创造了无一台缝纫机因质量问题退货的奇迹。宝石不能让一些不法商人的假冒产品损害形象。”阮小明首站来到埃及开罗的缝纫机一条街。

　　这条街上，共有70多家商铺，有近一半经营宝石缝纫机。得知宝石集团老总来了，许多经销商围住了阮小明，纷纷要求他提供更多的新货源。但阮小明在一些商铺中发现，一些放在角落的粗制滥造的缝纫机，赫然打着宝石的商标。

　　阮小明问：“这些是什么？”经营户连连辩解：“是样品，样品。”边说边拿砂轮打磨掉宝石商标，并写下保证书，保证不再冒牌。

　　紧接着，阮小明一鼓作气，转战非洲、亚洲和南美市场。目前，在国家工商行政部门的帮助下，宝石集团在29个国家和地区开设了宝石品牌销售店。为防止别人抢注宝石商标，集团又耗资近百万元，在全球80多个国家和地区注册了商标。

　　在重新“洗牌”中凸显优势

　　迈上争创“全国质量奖”的漫漫征途，更是宝石人“全球攻略”的重大举措。

　　从2003年起，“宝石”引入卓越绩效管理方法，实实在在打造名牌的含金量。

　　阮小明说，在4年多的艰苦历练中，他们进行了标准培训、整合企业文化、确定战略目标、整合人力资源、梳理工作系统等诸多方面工作，从容适应经济全球化的竞争环境，实现了企业可持续发展。

　　2007年11月，当“宝石”获得全国质量奖之后，阮小明说：“我们的远景是要将宝石品牌打造成世界知名‘民’牌。”

　　阮小明所说的“民”牌就是要做客户心目中的名牌，致力于博得民众的信任，真正让用户享受宝石品牌给他们创造的价值。

　　这些年，“宝石”追求的正是这样一块牌子，而这块牌子要一直打造到全球，可谓任重道远。

　　面对眼下的形势，阮小明认为，洗牌时代的到来，是缝纫机行业由制造大国向制造强国转变的必然。“宝石”要做的头等大事，就是在“洗牌”中凸显产品质量优势、开发创新优势、品牌优势。

　　为此，今年入春以来，宝石人加快了“全球攻略”步伐，进一步调整发展思路和经营目标，加大产品结构的优化力度，提高产品分析和集成创新能力，旨在全面实现产品价值的增效。

　　6月3日，刚刚回国的阮小明收到了驻英国分公司经理林舒的短信：“宝石缝纫机销量正在不断攀升。”

　　6月4日，阮小明手指世界地图告诉记者：“宝石缝纫机已经销往100多个国家和地区，而我们的‘全球攻略’，也是任重而道远。”