这些天，有两件喜事令浙江泰隆商业银行董事长、党委书记王钧笑容满面：

　　第一件是坚持服务小企业的泰隆商业模式“复制”非常成功。去年10月，在丽水开的分行，落户仅两个月，就有存款达3.4亿元，户均贷款仅38.6万元；今年，泰隆又准备把这一模式“移植”到杭州。

　　第二件是泰隆党建工作结硕果，被评为省先进基层党组织。

　　“这两件看似风马牛不相及的喜事却关系密切。”王钧说，“成立16年来，我们一直坚持‘两个始终不渝’——为小企业服务之心始终不渝，抓党建促兴隆之策始终不渝。”

　　泰隆不仅“兴隆”了自己，也“兴隆”了数以万计的小企业，截至今年6月末，已累计向4万余家小企业发放了超过800亿元的贷款。

　　“同心圆”  增强凝聚力

　　在泰隆，有一个“同心圆”理论，就是以党组织为核心，把党员、职工一层层地团结起来，形成强大的凝聚力，从而促进企业发展。

　　不久前，泰隆一名党员因车祸而家庭经济困难，泰隆党委在第一时间发动全体党员职工集了4万多元，让这位党员深感大家庭的温暖。

　　募捐的迅速得益于泰隆党委的关爱机制。党委负责人说，泰隆党委注重情感凝聚，推行亲情管理，多年来一直坚持做到“四必送”：凡员工生日，必送鲜花；凡员工遇婚丧之事，工会必访；凡春节、中秋等传统佳节，必组织一次员工团聚会；凡遇高温酷暑，必发放高温降暑物品。

　　在泰隆，党员教育可谓是灵活多样。他们按照“小型、分散、灵活”的原则，根据员工岗位特点，采取“业余时间抓紧学”、“茶余饭后谈心学”、“分支部集中学”等方式进行学习，尽量不占用工作时间。此外，因人制宜开展教育管理，对中高层党员加强培训、学习，发挥他们在决策、管理中的影响力；对一般的员工党员重点开展爱岗敬业、表率示范等方面的教育；对流动党员，编入到党支部，使其“教育管理不断线、组织活动不脱节”。

　　把优秀的人才培养成党员，把优秀的党员培养成管理人才。去年以来，泰隆党委发展了4位中层干部入党，目前，中高层干部中有30名党员，占总数的45％。

　　“同向推进” 提升竞争力

　　泰隆把开展党的活动与促进企业更好地经营发展结合起来，科学设置党组织架构，丰富党建工作内涵，有力地提升了企业的核心竞争力。

　　该行建立了以董事长兼任党委书记，行长、监事长任党委副书记，以及两位副行长任党委委员的党委班子，其中监事长赵相兴任专职副书记。

　　“这种模式实现了党委班子成员和经营管理层完全‘双向进入、交叉兼职’，使企业的经营管理理念与党组织建设‘同轴运转’、‘同向推进’。”王钧说。

　　为将党员的活力转化为发展的动力。             

　　泰隆广泛开展创业创新活动，开展“我为泰隆发展献一策”活动，征集到合理化建议70多条，带来直接经济效益30多万元。党员陈晨君创新开发了多个国际业务品种，为企业带来了可喜的业绩。

　　泰隆先后树立了“泰隆英雄”郑颖、优秀党员梁玲志等一批先进典型人物。这些优秀党员不但自己冲锋在前，而且以自己的实际行动感召和带动了一大批普通员工立足岗位，勤奋工作。

　　“同树形象” 扩大辐射力

　　王钧说，从泰隆16年的发展历程来看，党组织对塑造企业形象，提升服务中小企业、服务社会的辐射力发挥了无可替代的作用。

　　去年，泰隆多名党员走访了解到一些贫困家庭子女考上大学后，学费筹集难和寻常百姓创业融资难的情况后，遂建议出台新的服务。

　　“我们决策层迅速推出了两个新的金融产品——商业助学贷款和百姓创业贷款，简化了贷款手续，在一定程度上解决了他们的燃眉之急，也树立了泰隆真诚服务的形象。”

　　赵相兴告诉记者，泰隆的中高层干部和一线业务骨干很多都是党员，可以这么说，这十几年我们泰隆的每一次产品创新和服务创新，都有党员的身影，都凝聚着党员的心血。如泰隆创业初期，资本、人才、设备与国有银行相比明显处于劣势，泰隆与他们竞争，拼的就是服务，而“拼服务”这个理念就是来自征集会上党员的“金点子”。

　　此外，泰隆还持续开展公益事业回报社会，近几年各项公益事业捐款累计达400多万元。如汶川大地震次日，泰隆党委就迅速组织全体员工开展爱心捐款，短短两天之内就募集善款132万元，其中100多位党员就捐款26万元，随后又交纳了“特殊党费”6万多元。

　　从1994年成立仅有3名党员的党支部，到成为台州市非公企业党建示范点、“省级先进基层党组织”，党建工作成为企业发展的“助推器”，呈现出“党旗红、企业兴”互动双赢的局面。