当企业发展遭遇用地需求时，怎么办？相信大多数企业都会大手一挥，这还不简单，买地盖厂房呗。但是，浙江沙星医药化工有限公司，一家年产值达1.685亿元的医药化工企业却以他们的实际行动告诉我们：在现有的土地空间上，完全可以内生一个设备、工艺、技术以及生产能力更先进的新沙星。

　　浙江沙星医药化工有限公司是一家主要从事生产医药中间体的企业，环丙胺年产量超过1500吨，是全球最大的环丙胺生产基地。1992年创办之初，工厂规模仅10来亩地，随着企业的发展，沙星逐渐扩大，在临海涌泉开发区占地面积达到了100亩。可是，当时盲目地外扩，并无合理的布局，导致了公司功能区块混乱、土地闲置浪费、安全间距不合理、产能跟不上等一系列问题，严重制约了企业的长远发展。

　　是另辟土地新建一个厂区还是在原有土地上实行改造？沙星公司管理层清楚地意识到，在当前土地资源短缺以及银行紧缩银根的形势下，挖潜增效，积极实行“节地型”策略才是生存求发展之道。“我们要以亩产论英雄，让每一寸土地都创造最大值。”

　　沙星公司请来专家给企业会诊，然后委托浙江设计院给厂区制订规划改造方案。

　　2006年10月，沙星开始动工。“我们生产改造两不误。”沙星采取了边生产边改建的方案，对厂区进行了彻底的整体就地改造。2008年1月到4月，公司还全面停产，对废弃收集治理设施进行改建改造。

　　厂房改造，生产停顿，厂里100多人难道就这样闲置在家吗？沙星将零地技改的挖潜增效充分运用到人员的利用上，就像古代时候的战时为兵、闲时为民一样，沙星将闲置人员召集起来，投入到改建工程上去。大家搬砖的搬砖，运沙的运沙，干得不亦乐乎。参与劳动，增加收入，何乐而不为？而对沙星来说，此举一方面是节约人力，一方面留住熟练工。熟练工闲置在家几个月，难保不生另谋高就之意，而重新召集培养，又得投入一定的物力与精力。沙星这笔账算得很拎清。

　　改造后的沙星，面目焕然一新。原有90%的建筑被拆除，生产区块功能也进行了重新合理的布局。2008年5月，重新恢复生产的新沙星显示出强劲的产能，原先月产100吨一下子跃升至150吨，公司就像一辆改装后动力十足的赛车，在经济赛道上疾驰。